在組織管理方面,業(yè)鵬機械擁有完善的組織架構,職責分明,并定期舉行公司級及各部門級管理會議。同時,公司多年來一直積極引入國內外先進管理理念。自2003年起,全面推行流程管理。從2012年起又引入了ERP企業(yè)資源計劃、及HR信息化管理。重視生產現(xiàn)場管理,推行6S管理辦法。至今,業(yè)鵬已獲ISO質量管理體系及安全生產標準化企業(yè)認證。
業(yè)鵬機械強調職業(yè)技能提升,努力為各位員工提供專業(yè)的上崗及在崗培訓。培訓形式豐富多樣,包括:
1. 內部培訓:
?。?) 內部設有公司級、部門級、班組級三級培訓機制,以滿足技術及管理能力的要求
(2) 外聘業(yè)內專家到公司內部授課,針對6S管理、ERP管理、HR系統(tǒng)管理、消防安全等各方面專業(yè)技能進行培訓,提升公司現(xiàn)代化管理水平。
2. 外部培訓:
?。?) 外派員工到專業(yè)培訓機構進行學習,提升人員素質,以滿足客戶對資質及能力的需求。
?。?) 根據(jù)需求外派員工代表到國內外客戶工廠進行參觀調研。